6月30日消息，外媒科技網(wǎng)站Business Insider刊發(fā)了一篇博客，文章揭示了蘋(píng)果員工不愿與喬布斯共進(jìn)午餐原因；員工總是被喬布斯追問(wèn)你正在做什么？　

 

以下為博客原文翻譯：

 

　　當設計產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)時(shí)，前蘋(píng)果創(chuàng )始人兼CEO史蒂夫·喬布斯以灌輸幾近苛刻的高標準而著(zhù)稱(chēng)。

 

　　根據一位前蘋(píng)果員工的說(shuō)法，滿(mǎn)足這些標準大部分需求，激勵著(zhù)員工努力工作并時(shí)刻準備著(zhù)—喬布斯秉持的價(jià)值觀(guān)非常嚴肅。

 

　　戴維·布萊克（David Black）在創(chuàng )業(yè)之前，在蘋(píng)果工作了12年。

 

　　在蘋(píng)果的日子里，布萊克扮演了多種角色，包括JaVaWebObject高級顧問(wèn)工程師、中國區教育策略解決方案結構師，并管理蘋(píng)果亞洲教育市場(chǎng)。

 

　　他現在就職于設計技術(shù)顧問(wèn)公司DB3 Innovation。

 

　　布萊克說(shuō)他與喬布斯的互動(dòng)并不多，不過(guò)經(jīng)常呆在他的周?chē)?，所以足夠看清他的舉止對員工產(chǎn)生怎樣的影響。

 

　　例如，當喬布斯坐在院落里吃午餐時(shí)，蘋(píng)果員工將在15-20分鐘搞定他們的午餐在喬布斯進(jìn)入庭院后。

 

　　“沒(méi)人愿意坐在他的身旁，”布萊克告訴Business Insider。“僅僅因為你想要準備那一刻。”

 

　　在蘋(píng)果，他們教你的第一件事情之一是準備回答這樣的問(wèn)題，“你正在做什么工作？”布萊克分享了他還在蘋(píng)果時(shí)，從其他員工和HR部門(mén)聽(tīng)來(lái)的故事。

 

　　布萊克稱(chēng)他聽(tīng)說(shuō)一個(gè)銷(xiāo)售代表在辦公室外的電梯里與喬布斯偶遇。喬布斯問(wèn)他那天他在做什么工作，這位銷(xiāo)售代表回答說(shuō)他一整天都在賣(mài)軟件。

 

　　“這僅僅是小挑戰的開(kāi)始，”布萊克稱(chēng)。

 

　　無(wú)獨有偶，在乘電梯時(shí)，喬布斯問(wèn)一位實(shí)習生他正在做什么工作。他提到他正在做為一個(gè)產(chǎn)品做質(zhì)保（quality assurance）。喬布斯接著(zhù)問(wèn)他，“為什么你要下去、你應該回去繼續工作。”

 

　　“這個(gè)家伙的臉完全變了色，”布萊克說(shuō)。“并且喬布斯稱(chēng)"嘿，開(kāi)玩笑呢。"

 

　　“他在哪兒做的事其中之一就是看人們如何回應，”布萊克說(shuō)。

 

　　蘋(píng)果HR團隊向布萊林透露了疑問(wèn)實(shí)習生的故事，她在電梯了偶遇了喬布斯。當喬布斯問(wèn)她正在做什么工作時(shí)，他還要求當時(shí)去看她的工作。

 

　　“這就是你不想在私密時(shí)間內接觸喬布斯的原因，”他說(shuō)。“不過(guò)，在現場(chǎng)你必須這么表演。”